明月海藻集團(tuán)的管理基礎(chǔ)非常扎實(shí)，中高層戰(zhàn)略定位清晰，員工管理素質(zhì)高，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的熱情高漲，回答問題積極踴躍，組織者還準(zhǔn)備了豐厚的紀(jì)念品—明月集團(tuán)公司的系列產(chǎn)品，從化妝品到食品，一應(yīng)俱全。
以明月海藻集團(tuán)實(shí)際為準(zhǔn)繩，以員工營銷突圍和創(chuàng)新管理概念主線分別從落地工具、執(zhí)行準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷管理和品牌創(chuàng)意等多角度進(jìn)行講解，將理論與案例巧妙結(jié)合，生動(dòng)形象地詮釋復(fù)命精神具體操作內(nèi)涵，這種培訓(xùn)模式貼近市場(chǎng)，貼近需求，所以就很容易和現(xiàn)場(chǎng)的員工互動(dòng)起來。
劉春華老師在培訓(xùn)課堂上提出問題、分析問題、解決問題、根治問題和總結(jié)問題，并在今日的培訓(xùn)尾聲中，以問卷形式對(duì)昨天及今天在場(chǎng)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收。參與培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)此事的管理者也非常的優(yōu)秀，每日都有驚喜帶給劉春華老師。明月海藻集團(tuán)員工的快速反應(yīng)和及時(shí)復(fù)命也令劉春華老師特別感動(dòng)：“這樣的企業(yè)，一定未來可期；這樣的員工，一定事業(yè)有成！”
因此，培訓(xùn)必須貼近行業(yè)實(shí)踐，這也是明月海藻集團(tuán)張國防董事長的要求。
劉春華老師現(xiàn)場(chǎng)采用“學(xué)員分享+專家互動(dòng)點(diǎn)評(píng)+專家自備案例”分享的新模式，案例真實(shí)并與明月海藻集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行匹配，員工作為代表分享自己的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，給在場(chǎng)的同事們帶來啟發(fā)。“敵情、我情、行情”概念的提出，使明月集團(tuán)員工眼前一亮，而醫(yī)用材料5步法：1.引進(jìn)專業(yè)人才；2.明確戰(zhàn)略目標(biāo)；3.固化產(chǎn)品系列； 4.優(yōu)化組織架構(gòu)；5.高效推進(jìn)；也得到了在場(chǎng)學(xué)員的一致認(rèn)同。
在2015年2月28日培訓(xùn)課程即將結(jié)束的時(shí)候，劉春華老師送給明月海藻集團(tuán)一首藏頭詩：
同樣，在2017年2月7日培訓(xùn)課程即將結(jié)束的時(shí)候，劉春華老師再次送給明月海藻集團(tuán)一首藏頭詩：
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